学习酒店管理需要学哪些方面的知识?

发布时间: 2024.05.15

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业内的经验:当上总经理是非常艰难的,尤其是五星级总经理。当上酒店总经理,除了酒店日常管理安排有序之外,更多的是关系、客户资源以及向老板讨好的伎俩。一般酒店的女性总经理,多数都有性的潜规则,男性有时也不例外。冠冕堂皇的那些要求,都是摆设。至于先要哪一步,后要哪一步,其实很简单,总经理下面是副总经理,副总经理下面管着若干的部门经理若干个部门经理肯定有最核心的部门,最核心部门的经理最容易爬上去。竞争最激烈的就是各个部门经理之间的竞争。你倒推就很明白了,。制定酒店业务规划、经营方针,经集团公司或董事会确定后组织实施;  制订并组织落实市场开拓计划,定期分析经营管理状况和市场发展形势,深入研究竞争对手不断改变竞争策略,准确把握市场动态;  定期分析财务状况,控制各类费用指标和生产服务成本;  审核签发以酒店名义发出的文件;  处理酒店重大突发事件;  主持酒店的基本团队建设、规范内部管理,拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度;  决定中高管理层岗位的人事调动,对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。
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1、资产管理
经营管理酒店就是在使顾客满意的前提下去谋取利润,那么作为酒店管理人员就要知道:酒店这一资产经营的设施、设备的标准和服务的要求、设施及设备的采购、安全、维护、更新的要求等。
每一个酒店管理者,至少应该知道自己管辖的部门的酒店资产的经营、管理和服务的需求。
2、计划管理
酒店计划管理就是指酒店管理者规划在未来一段时期内做什么,谁去做,如何去做。
在酒店管理中,要么是事先、主动地去进行计划管理,要么是事后、被动地去进行问题管理,即危机管理。
显然,后者是不可取的。如酒店着火了,才去建立酒店防火安全系统,才去教导公关人员如何掌握消极防范的公关技术,即阻止新闻媒介的报道,以消除不利的公众影响,这就为时太晚了。

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