问民宿经营模式及思路？

发布时间: 2024.05.18

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民宿的经营模式及思路:民宿的运营模式，1、分散型-丽江模式：这是全球通行的最普遍经营方式。依托风情旅游小镇（村）利用自有或租用民宅独立经营，吸引自发到访的游客；2、协会型-农家乐模式：这种模式通常在纯乡村旅游点实行，且多见于乡村组织化程度较高的浙江省农村。运营方式可简单总结为：客房由村民自行管理，协会成立“民宿经济”服务公司，村民以服务入股，统一管理，开办网站宣传推介，提供技能培训、卫生管理、客房调度等服务；3、整体改造，分散经营型-篁岭模式：由一家开发公司独立收购（租用）整个村落，解决民居的使用权问题，对村落与民居进行整体改造、包装，然后重新招商，吸引有经验的经营者作二次租赁；4、整体改造，独立经营型-天福阉模式：浙江上虞陈溪乡天福阉村地处海拔近300米的山坳里，民宅都是用当地的石头砌成的一幢幢石屋;5、新建型—巴比松模式：巴比松世界民宿村位于桐庐巴比松米勒庄园，是一个独具法国风情的大型度假庄园，从1999年开始建设。民宿村由115栋欧式别墅群组合，将采取租赁经营的方式进行招商，首批推出的39栋现房别墅面向外国投资者。民宿的经营思路:1、基本产品提供最基本的符合标准的住宿、餐饮服务，包括各种主题或者类型的民宿以及特色早餐。2、特色产品结合民宿主人的爱好，打造创意民宿的休闲体验活动，比如工艺品DIY、休闲娱乐中心、音乐室、沙画制作、品茶等。3、副业产品提供住宿以外的餐饮、购物、休闲等配套产品，比如咖啡厅、餐厅、特产销售等。4、旅游产品配合当地特点，开发相应旅游产品，增强体验性与吸引力，比如农耕体验、垂钓、温泉浴、滑草、古建筑观光、景区游览等。
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1. 活动公司的运营模式一般是以策划、执行、营销为主要内容，通过组织各种类型的活动来实现盈利。
2. 活动公司需要具备丰富的策划经验和执行能力，同时还需要有较强的营销能力，才能够在市场竞争中脱颖而出。
3. 活动公司的包括：在策划方面，需要考虑活动的主题、目标、时间、场地、参与人群等方面；在执行方面，需要考虑活动的流程、安全、服务质量等方面；在营销方面，需要考虑活动的宣传、推广、合作、客户关系等方面。
同时，活动公司还需要不断创新，提高服务质量，才能够长期稳定地发展。
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模式的主要内容是，通过代为策划活动和进行相关的活动执行组织，来获取服务费用和物料差价的模式，主要特色是，运营成本比较低，除了人工成本和一些周转维护成本，不需要投入太多的资金
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主要是提供民宿服务包括住房，餐饮。经营思路一定要突出特色两个字，价格要亲民，质量又要得到充分的保证。

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