问酒店基层管理者如何培养自己的主动意识？

发布时间: 2024.09.17

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主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　 　3、落款 　　署名，日期
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1、研究并掌握酒店行业的发展方向和动态,根据集团战略规划制定酒店公司战略发展规划;
2、制定公司酒店品牌管理策略,提升品牌形象,建立品牌管理体系,确保品牌发展规划与业务计划符合公司目前和未来的发展需求,以支持公司战略的实现;
3、负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划,并组织实施。
4、负责酒店年度预算与决算的编制,严格控制酒店的经营成本和各种费用开支,抓好开源节流工作,确保酒店资产保值增值。
5、发展酒店与社会各界良好的公共关系,树立和提高酒店良好形象,开拓酒店的各项经营业务;
6、及时完成集团交待的各项接待任务。
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工作计划的流程：一、开场白二、总结上月的工作情况（取得的成绩，存在的不足）三、针对存在的不足，提出相关整改意见四、达成什么样的目标。五、结束语。
关键点：达成目标必须量化，酒店都喜欢用数据说话，拍脑袋想出来的话不要乱说，不能量化的事情也不要乱说，切记不要喊口号，比如“下月，我们一定要努力工作，争取把服务、卫生做得更好”之类的语言，，领导会很反感的，至少我就比较讨厌这种不切实际的喊口号，，完全不能量化，也体现不出你的专业性！
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酒店保安主管好做，并不难。主要负责以下内容:1.贯彻执行国家法律、法令以及有关安全保卫方面的规章制度和方针政策。2.负责拟定年度安全、消防工作计划,组织实施日常消防、安全管理。3.负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。4.负责制定酒店各部门的安全保卫制度和预防措施。
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基层管理者培养主动意识，一要多想，经常想领导的工作计划工作思路，主动对自己工作做出安排。二要多动，什么事不要等领导布置了采取安排，要有超前意识。

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