酒店前厅经理早会内容?

发布时间: 2024.12.24

精选回答
  第1条 目的。  为规范前厅部例会管理,确保前厅部的例会工作能够达到所需的效果,特制定本制度。  第2条 适用范围。  本制度适用于前厅部例会管理工作。  第3条 周一至周五每日上午9:00,召开前厅部部门例会。  第4条 前厅部经理为会议的主持人,参加人员有大堂副理、各部门主管,会议记录人为大堂副理。
  第5条 会议内容主要包括以下三点。  1.前厅部经理传达当日酒店晨会内容及工作要求,收集案例并进行分析。  2.前厅部经理布置部门当日重点工作,向员工讲述一些有利于员工进步的事例。  3.前厅部各主管汇报重要工作事项,前厅部经理对各主管工作情况给予点评。 
 第6条 会议要求。  1.所有参会人员须积极、主动,认真贯彻执行会议内容。  2.所有参会人员认真做好会议记录,尤其是与自身工作相关的会议内容。  3.所有参会人员不得讲消极的语言。  4.所有参会人员必须遵守例会纪律及行为规范。  5.会议相关负责人必须在会前发出议程。  6.除因特殊情况或外出公干,所有参会人员必须按时出席。  7.所有参会人员在出席时,必须对议程做好事前准备。  8.及时记录会议讨论的有关内容。  9.每次会议记录必须在会议结束后于当日送交前厅经理。 
 第7条 各部门主管应及时将会议内容传达给下属领班,并通过部门员工每日班前会传达给员工。
  第8条 前厅部经理、大堂副理及各主管将按例会中提到的要求做落实检查,前厅部下属人员按照会议要求开展工作。
  第9条 本制度由前厅部负责制定,经总经理审批后实行。
  第10条 本制度自颁布之日起执行。
精选回答
写工作总结分以下几部分:1、工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些都是工作的主要内容,需要较多事实和数据。2、通过对实践过程进行认真的分析,总结经验,吸取教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。3、下一步将怎样纠正错误,发扬成绩,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些计划。总结要写得有理论价值。一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或是谈存在问题,都不需要面面俱到。另一方面,对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。
精选回答
工作总结就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要;2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;3、通过的工作,你对岗位和工作的认识;4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了;5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
精选回答
可以这样写:眼间一年马上又要过去了,在年底无论是从事什么样工作的朋友可能面临的都是要做好年终总结。前段时间的简单的和大家分享了一些关于KTV经理年终工作总结内容深受大家的欢迎。接下来要和大家分享的这一内容是KTV领班年终工作总结的内容。  简单总结在这一年里,KTV领班的主要工作有以下三点重要内容:  ①协助部门经理做好KTV包房预定部的日常工作;  ②合理的安排KTV楼层服务员的包房服务和换班工作;  ③配合上级领导做好KTV场所的各项接待工作、包房预定工作等,在工作期间发现问题及时处理,有疑难问题应及时上报上级领导。
精选回答
1、工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些都是工作的主要内容,需要较多事实和数据。
2、通过对实践过程进行认真的分析,总结经验,吸取教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。
3、下一步将怎样纠正错误,发扬成绩,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些计划。总结要写得有理论价值

推荐

猜你喜欢