如何做好对下属酒店工程部的管理?

发布时间: 2024.08.20

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现代酒店为了适应人们日益增长的需求,已不再是仅仅提供住宿的场所,而是从衣食住行、视听娱乐,到商务购物、运动健身、医疗美容等,应有尽有,设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外,酒店对设备的依赖程度也日益剧增,一旦设备出了故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替。现在越来越多的酒店的管理者们认识到,酒店经营取得成功的关键之一是做好酒店工程管理。一、酒店工程管理关系到客人安全酒店应尽其所能使客人获得安全感。酒店除安排保安人员昼夜巡逻以确保客人安全外,酒店的安全设备如消防设施、防盗系统、门锁系统等应保证正常状态。如这些设施失灵而又不及时修复,将给酒店造成不可估量的损失。因此,设备设施管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。二、酒店的工程管理关系到服务质量酒店是一种以出售'服务'为主的企业,经营酒店的目的是'赢得并保全'客源。为达到这个目的,要尽可能获取客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础。我们无法设想,电话不通、音响不响、电梯不动、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此,设备管理的好坏,关系到客人对服务质量优劣体会。三、酒店的工程管理关系到销售价格合理的售价是酒店兴旺发达的重要标志之一。所谓合理,既指客人的消费与获得的服务相称,通俗地说,就是“物有所值”。优质的服务加上良好的设备设施,必然能以高的价格出售。所以设备设施管理和合理的配置,关系到销售价格的高低。pan >四、酒店工程管理关系到酒店的利润酒店的工程维护费用及能源的消耗是酒店开支中的大头,其每年用于工程设备和能源消耗的费用约占总营业额的10%,甚至还多。一种说法认为,工程部是个利润中心,其开支就是纯利润,工程设备节约1分,就是利润增加1分,因此设备设施管理的好坏关系到酒店的利润。另外,由于酒店出售的产品(如客房、会议室、餐厅等)维修不及时必然影响出租率,应给予充分的重视。
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《酒店工程节能管理的要点》主要包括以下几个方面:减少能源浪费:这可以通过建立详细的室内温度标准和点灭要求来实现,例如,设定固定的室内温度,避免客人随意调节;在照明方面,采用详细的室内照度标准和点灭要求,避免过度照明。此外,减少办公设备的待机时间、改进日常操作中的浪费习惯等也是有效的方法。建立能源使用的巡视检查制度:通过定期巡查和记录设备的运行情况,可以及时发现和解决能源浪费问题。例如,公共卫生间水龙头的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等都应及时发现并得到维修。建立详细的室内照度标准和点灭要求:这可以帮助节省能源,同时满足客人的使用需求。例如,大堂照度应控制在1000lx,庭院照明灯在早晨5:00关闭,冬季则可在早晨6:30关闭。灯具的点灭尽可能采用自动控制。减少办公设备的待机时间:这可以通过及时关闭办公室的所有电气设备来实现,例如电脑、打印机、传真机、复印机以及饮水机等。改进日常操作中浪费能源的操作习惯:这需要所有员工共同参与,例如餐厅包厢的服务员在清理包厢时,只开启工作灯,关闭装饰灯;前厅员工给客人排房,尽量将客人集中安排,减少空调系统设备的开启。以上就是酒店工程节能管理的主要措施,通过这些方法可以有效地减少能源的浪费,降低运营成本,同时也有利于环保。
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酒店施工管理是一个复杂的过程,需要综合考虑各个方面的因素,以下是一些注意事项:1. 施工计划制定:在施工前,需要制定详细的施工计划,包括施工时间表、工作内容、人员配备、材料采购等,确保施工顺利进行。2. 施工安全管理:施工期间,需要加强安全管理,确保施工现场的安全,包括设置警示标志、安全防护措施、施工人员的安全培训等。3. 材料采购管理:在施工前,需要进行材料采购,并确保材料的质量和数量符合要求。同时,需要建立材料管理制度,确保材料的使用和管理符合规范。4. 施工质量管理:施工期间,需要加强质量管理,确保施工质量符合要求。同时,需要建立质量检查制度,对施工过程进行监督和检查。5. 合同管理:在施工前,需要签订合同,明确双方的权利和义务,确保施工过程中的合法权益得到保障。6. 成本控制:在施工过程中,需要严格控制成本,确保施工质量和效果的同时,尽可能减少成本开支。7. 沟通协调:在施工过程中,需要加强与业主、设计师、监理单位等相关方面的沟通协调,及时解决问题,确保施工进度和质量。8. 环境保护:在施工过程中,需要加强环境保护,保护周围环境,避免施工对环境造成污染和破坏。
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要做好对下属酒店工程部的管理,可以考虑以下几个方面:
1. 明确职责与目标:清晰界定工程部各岗位的职责范围,制定具体、可衡量的工作目标和绩效指标。
2. 建立规范制度:包括设备维护计划、操作规程、安全制度等,确保工作有章可循。
3. 人员培训与发展:提供定期的技能培训和职业发展规划,提升员工的专业能力和工作积极性。
4. 设备管理:建立完善的设备台账,制定科学的设备保养和维修计划,确保设备正常运行且处于良好状态。
5. 预算与成本控制:合理编制工程预算,严格控制成本支出,在保证质量的前提下降低运营成本。
6. 沟通与协调:与其他部门保持良好的沟通,及时了解需求和反馈,协调解决相关问题。
7. 安全管理:强调安全意识,严格执行安全操作规范,定期进行安全检查和隐患排查。
8. 质量监督:设立质量监督机制,对工程施工和维修工作进行严格把关。
9. 激励机制:建立合理的奖励制度,对表现优秀的员工给予及时表彰和奖励。
10. 定期巡查与评估:定期对工程部工作进行巡查和评估,发现问题及时整改和优化管理措施。
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 1)基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。  2)自然条件:男性,35岁以上,工程技术,本科以上或具有同等学历,受过酒店管理培训,具有工程师以上的职称。  3)外语水平:英语四级以上,能阅读工程技术资料。  4)工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。  5)特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2个专业的特长。

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