如何接管一个酒店?

发布时间: 2024.10.10

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服务员管理制度及奖罚制度 一、 扣分制度: 1、 上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌,工装不清洁或破损者发现一次罚款5元。 2、 当班时玩手机或玩游戏罚款10元。 3、 私吃客人遗留食品或酒店赠品的罚款5元。 4、 不注意卫生,随地吐痰、丢弃杂物者罚款5元。 5、 无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后会),罚款5元。迟到或早退半小时以内,一次罚款30元。迟到半小时以上按半天款共计算并处罚50元。迟到超过1小时安全天旷工计算并处罚100元。旷工一天除扣四天工资。未经经理或部门主管批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视为旷工。请假需提前一天通知经理过部门主管,未及时写请假条的,需事后补写请假条。 6、 当班时打盹睡觉者发现一次罚款10元。 7、 工作散漫,未及时向客人提供合理服务的,被投诉罚款50元。 8、 当天没按指定岗位打扫卫生者。罚款10元。 9、 对客人服务礼貌不到位者。罚款10元。 10、 当班期间不注意言谈举止大声喧哗,讲不雅语言。罚款5元。 11、 未经同意离开工作岗位而无合理解释或营业期间无正当理由早退者罚款10元。 12、 当班时间聚堆说笑,嚼口香糖,聊天,吃东西,大声喧哗,干私活,接打私人电话,看书报杂志,打闹,嬉笑,罚款10元。 13、 乱写乱画破坏公共设施的罚款10元,情节严重照价赔偿。 14、 客人进入餐厅,不按规范招呼服务客人,迎宾员不到位,服务员不及时到位,发现一次罚款5元。 15、 对工作不主动工作中消极怠工,效率低下或带情绪上岗使之失职。一经查处罚款10元。 16、 开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备,准备工作不到位,出现空档一次罚款5元。 17、 遇到客人无主动问候意识罚款5元。 18、 无论何种理由对客人不礼貌或与客人争吵、发生争执,一次罚款100元,情节严重者开除,扣当月工资50%。 19、 吵架斗殴、造谣生事,破坏团结带来恶劣影响者,一项罚款100元。 20、 擅自张贴或涂改服务区通告或指示,一项罚款50元。 21、 不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重罚款50元。损坏物品按价赔偿。 22、 工作差或服务欠佳,客人提出需要帮助无回应,受到客人投诉者,一次罚款50元。 23、 发表虚假诽谤性言论而影响客人或同事声誉者罚款50元。 24、 员工不留怪异发型,男员工不留胡须,不符合要求者罚款50元。 25、 发现失误不能及时制止或纠正者罚款20元。 26、 对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导或部门主管的,一次罚款50元。 27、 对客人服务时不使用礼貌用语者,对客人不热情或出现撵客现象者一次罚款100元。 28、 不服从工作指令,当众与领导顶撞罚款100元。 29、 未经经理批准擅自给带客人就餐者罚款100元。 30、 餐厅、超市地面有滴水、垃圾未及时清理一次罚款10元。 31、 检查卫生一项不合格罚款5元。 二、 奖励制度: 1、 忠于职守,对工作认真负责,为本部门树立良好信誉,在每月总结中突出的优秀者奖励50元。 2、 努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者奖励50元。 3、 为保护本部门的财产及人员安全挺身而出见义勇为者。奖励200元。 4、 讲诚信,拾金不昧者,按拾取财产数额奖励。(上报公司请示) 5、 工作出色经常得到客人、同事、上司表扬者奖励50元。 6、 工作主动,热情受到客人表扬的一次奖励20元。 以上所有条例按当时情况酌情处理,望各位同事认真对待。 如有补充或更改之处将另以书面形式通知 木门点服务区
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酒店商务中心各岗位职责
l、直接向前厅部经理负责,保证工作正常进行; 2、安排、督促、指导员工的工作,据其工作表现执行奖罚; 3、检查员工礼貌服务、工作态度及自觉执行工作规程、员工守则的情况; 4、沟通与中心有业务往来部门的联系,与电信局有关部门保持密切联系,以保证电讯业务的顺利进行;5、负责对员工的业务培训、外语学习及政治学习,定期考核;6、负责员工排班,监督员工的考勤情况;7、在中心工作范围内,解决客人的投诉;8、根据不同时期的特点,制定有效的工作计划;9、查阅交接班本及有关文件、通知,注意夜间接受的传真及时到客人手中,疑难文件速交大堂副理处理,并前一天的营业日报表,核对单据,堵塞财务漏洞;10、检查中班、早班卫生工作的质量11、检查当班员工仪容、仪表;12、检查工作准备情况,如:价目表、计算器、收据、零钱;电传、传真线路是否畅通;复印机是否正常(是否清楚、钴粉是否够);打字机是否正常(包括是否够用,软盘是否够用);碎纸机是否正常等;13、了解当天VIP情况,并安排好工作,14、遇有难题,及时汇报或与店内外有关部门联系,以便尽快解决;15、给员工培训,上课。16、检查早、中班情况,并做工作指示;17、做好当天工作记录;18、定期召开例会,讲评上周工作,传达部门主管会议的有关内容;19、每月的最后一天,填报本月的工作日报表,并写月总结;每月的25号,交下月工作计划。(一) 素质标准1、基本素质:精通商务中心的各项服务,尤其要熟练掌握电脑,中、英文打字喜欢静态工作,事业心强。2、自然条件:身体健康,晶貌端庄,24岁以上,女性。3、文化程度:大学本科或同等文化程度。4、外语水平:熟练掌握英文,达到旅游局中级水平,具有一定的文字阅读和写作能力。5、工作经验:3年以上酒店商务中心或文秘工作经验。
二、职务名称 商务中心职员部 门 前厅部直接上级主管 商务中心主管(一)岗位职责1、严格遵守酒店的考勤制度;2、上班前检查自己的仪容仪表,合格后,方可上岗;3、用标准的问候语言与客人打招呼,微笑自然;4、与客人交谈时,要友好、热情、礼貌;5、回答客人问题时,要迅速而准确;6、懂得为客人保密,除员工外,客人不得查阅电传、传真等文件,客人不得进入电传、传真区域;7、为客人复印文件,处理客人的传真收发;8、要有较高的中、英文打字能力,能够辨认客人各种字体和笔迹;9、禁止客人阅读电脑系统;10、正确对待客人投诉,解决不了的问题及时上报主管或大堂副理;11、保证工作环境的整洁,办公设备的良好;12、认真写好交接班本,要求书写清楚、正确、完整。(二)基本素质1、基本素质:熟悉商务中心的各项工作及程序,能熟练掌握电脑及中、英文打字,性格文静。2、自然条件:身体健康,晶貌端庄,20岁以上,女性。3、文化程度:职高以上学历。4、外语水平:外语听说能力达到旅游局中级水平。5、工作经验,一年以上酒店商务中心工作经验。
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一、制定目的:  促进年终奖金分配科学化,更好的.体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。  二、分配原则:  内部公平与外部竞争力相结合原则  公司利益与个人利益相结合的原则  奖金分配与绩效挂钩的原则  三、适应人员:  公司全体部门  四、奖金总额提取说明  1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。  2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%。 或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:  1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%),相当于总利润的1%。  2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%。  3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:  略  4、个人奖金分配  部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:  个人奖金计算公式: 个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他  5、年度绩效说明  (1)试用期的员工不参与考评,只发放过节费;  (2)员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:  (3)员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;  (4)工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;  (5)员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:  (6)员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12  (7)员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;  (8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。  (9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。
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酒店年终奖发放标准方案  依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、方案如下:  一、奖项设置:  1.最佳榜样奖1名;  2.最佳出勤奖1名;  3.最佳学习进步奖1名;  4.最佳协作奖1名;  5.最佳团队奖1个。  二、评选标准:  1.最佳榜样奖公司年终评优方案  a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;  b、严格遵守公司各项规章制度;  c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;  d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。  2.最佳出勤奖  a、在公司工作满1年;  b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;  c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;  d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。  根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)  请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。  3.最佳学习进步奖  a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;  b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。  4.最佳协作奖  a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;  b、工作中言必行、行必果;  c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。  5.最佳团队奖  a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;  b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;  c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。  三、评选办法:  第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)  第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体  员工从候选名单中不记名投票选举产生。  以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。  推荐名单  推荐部门:  推荐名单  推荐部门:
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答:酒店商务中心的职责:1、参加商务中心领班召开的每周班会及班后会。 2、为宾客提供传真、电话、复印、文件制作、代办翻译等商务服务。 3、对酒店所有文件保密不得外借或出稿。 4、协助收款办理宾客商务服务收费、入账、平账工作。 5、妥善使用设备,注意维护,确保各种设备运作正常,发现故障及时联系维修。 6、为宾客发送快件。 7、做规定卫生,保持商务中心宣传架、报架、书架、工作台整洁。 8、协助打印由礼宾送来的接人牌及由团队联络提供的重点团队名单。 9、及时反馈客人要求给直接上级,以提供更好的服务。 10、参加班组组织的各项培训活动。 11、向直接上级汇报工作中遇到的问题。 12、完成直接上级交办的其它工作事项。

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