问酒店维修费如何与营业收入对比？

发布时间: 2024.07.14

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这个还是比较赚的。稍微分析一下：一般包子现在起码都是1元一起，还有2元一个的，4元一个的，5元一个的。为了方便计算，都以1元一个计算。一般只做早餐生意的。假设一天有20笼。一笼30个，那就是600个。就是600元，一个月就是1.8W元。那么成本呢，店铺可以很小，几平方就好了，假设1500吧。面粉，馅料（糖、肉、菜等）平均算2元一斤吧。一个包子基本上也就我算多点，算150g吧（其实一般是100g左右），那600个包子就是180斤，也就是360元。然后是燃料费了（煤气罐或者煤），一个月算800元吧。这里加起来有3000元了。然后算上交税、卫生费、水电、蒸具折旧（其实基本上都没换过新的），算1000。加起来是4000。人手算3个人吧，收钱（买卖），和面制作，蒸制。一般你去包子铺都是3-4个人左右，剩下一个人做调度用。那么工资算高高的，3个人算7500（一般都是一家人，所以这部分是省了的，不过我们算请人工的）。那么大约是支出11500了，收入是18000元，那么可以盈利6500每月。一年下来大约是8万左右的盈利。（还不包括自己给自己开的人工）接下来，就是其他利润了，如给酒店送包子，酒席上的包，其他早餐以外的包子收入，都是净利了。然后还有不良的包子铺，食材用便宜的，人工用最低的。把包子做大做空一些，也就是包子看起来很大，但是很轻。把发泡做大些，所以一年10万的纯利应该是有的。如果你做的好吃，远近都排队买。翻几倍不成问题。还有就是也比较辛苦，要起比较早，下午收工就要开始第二天包子材料的提前准备。最重要就是好吃了，否则再怎么算利润都是空。
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酒店维修费与营业收入的对比，可以通过以下步骤进行：
1. 收集数据：收集酒店的维修费用数据和营业收入数据。这些数据应该包括时间序列数据，例如每个季度的维修费用和营业收入。
2. 计算比例：将维修费用除以营业收入，得到维修费用占营业收入的比例。例如，如果某酒店的维修费用为100,000元，营业收入为500,000元，则维修费用占营业收入的比例为20%。
3. 分析趋势：比较不同时间段的维修费用和营业收入的比例，观察其变化趋势。例如，如果维修费用占营业收入的比例逐渐上升，说明酒店的维修费用在逐渐增加，可能需要对酒店的设施进行更多的维护和保养。
4. 制定策略：根据分析结果，制定相应的策略。例如，如果维修费用占营业收入的比例过高，可以考虑减少维修费用，或者增加营业收入。如果维修费用占营业收入的比例过低，可能需要增加维修投入，以保证酒店的设施的正常运行。
通过以上步骤，可以将酒店的维修费与营业收入进行对比，并根据实际情况制定相应的策略。
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为：总客房数 × 平均房价 × 入住率 × 平均日晚餐费用 + 其他收入。
其中，总客房数为酒店的客房总量，平均房价为客房的平均价格，入住率为客房的出租率，平均日晚餐费用为客人每日在酒店用餐的平均花费，其他收入包括会议宴会收入、特殊服务收入等。
是对酒店的经营情况进行全面预估和规划的重要工具，因此酒店经营者需要对各个参数进行准确把握和科学控制，以保证预算的准确性和有效性。
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关于这个问题，酒店营收预算公式为：总营收 = 平均房价 × 出租率 × 总客房数 + 餐饮收入 + 其他收入其中，平均房价是指酒店客房平均销售价格，出租率是指客房的出租率（客房夜间出租率/客房日间出租率），总客房数是指酒店的客房总数，餐饮收入是指酒店的餐饮销售收入，其他收入是指酒店其他业务的收入（如会议宴会、SPA等）。
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GOP等于酒店营业总收入-酒店营业总支出GOP率就是利润率，GOP率＝GOP/酒店营业总收入×100%。酒店每月纯利润收入=当月营业额-(当月营业额/3%+当月应纳税所得额/10%)。GOP是Gross OperatingProfit的简称，即营业毛利，它在利润表中反映为收入减去成本，人工费营运部门的直接费用。

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