做好一名合格的健身房店长首先你需要做好的角色认知，从你成为店长的那一刻起，你是企业目标的执行者。你管理的健身房必须是有利可图的，完成既定的目标和任务，实现你的管理价值。
从你成为健身房店长的那一刻起，你就是健身房的代表。你代表了健身房的整体形象，我们必须站在健身房的立场和角度，加强合作，加强管理。从你成为健身房店长的那一刻起，你就是健身房的管理者。你不再是普通员工，你是领导者，帮助每个员工发挥自己的才能，使整个团队扭成一根绳子，协调前进。
因此，健身房管理者是健身房的核心，员工的领导者和市场的眼睛。作为健身房的店长，只有通过角色识别和定位，才能更好地实现自己的价值。
其次需要有明确的基本职责：
达成业绩的职责：作为健身房店长必须担负起店中业绩的主要责任。
管理的职责：对于健身房的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理，具体落实执行健身房的各项规定。
指挥领导的职责：店长应该发挥指导、统帅员工的最大能力。正确与适当的指导员工才能发挥最大的能力。
解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
判断的职责：在权限范围内，店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断
最后就是店长工作方向和内容需要明确：
合理规划俱乐部的各个营运部门；
每周召开两次部门经理例会；
监管所有部门的日常经营管理；
进行岗位面试以及部门经理的招聘；
为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明；
当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化，公司制度，部门目标及岗位描述；
监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价；
就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘；
指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
监督部门经理对员工的日常培训；
监督客户服务部对所有销售顾问予以培训；
具备较强的销售会员卡培训技巧；
协同销售和市场经理开展营销和广告活动；
计划并监督俱乐部的财务及预算；
每月评审损益表和工作报告；
每月审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题；
负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势；
每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况；
参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
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