1、定位明确。目前市场上的传媒公司多而杂，业务上重复度高。如何精准地在市场中选好定位，是传媒公司首当其冲要考虑的。公司并不要大而全，什么都想做就什么都做不成。在细分领域寻求突破，不做第一，就做唯一，是初创型传媒公司勇立市场潮头的不二法门。我从媒体辞职出来后创办了一家传媒公司，我就把它定位为区域广电经营服务商，一下从众多传媒公司中区分出来，看似经营范围窄了，但适应的天地更广了。2、聚焦做到极致。定位明确后，瞄准一处，精耕细作，绝不能这山望着那山高，吃着碗里的想着锅里的，而是要心无旁骛，集结重兵，向着既定的目标挺进。3、用互联网思维改造传媒公司。中国是世世人口最多的国家，市场太大了。做传媒公司亦要看到这一点，在某一点上突破后，一定不要局限一城一池，而要寻求模式的标准化，向全国市场复制。我在体制内时，就是把当地取得成功的电视剧播出模式复制到全国二十家省会台，取得了丰厚的收益，成为一家主板上市公司的主要利润来源。我下海创办传媒公司后，也是把经营模式标准化后，复制全国市场，结果赢得了天使轮资本的青睐，如果囿于一城一池，就很难有重大突破。4、寻找优质合作伙伴，合力竞击大市场。这是一个合作的时代，每个人都不要想把一样东西从头吃到尾，能在自己最强的地方吃到最肥美的一段就足够了，一定要找到同业和异业的优质合作伙伴，真诚合作，金石为开。5、人才为本，攻心在上。传媒公司是创意型公司，是轻资产公司，而创意源于天才。而天才一般又是有个性的人才，老板一定要海纳百川，宽以待人，找到一位优秀人才，就可撑起公司一片天，要拿出刘备三顾茅庐的干劲和胸襟，为人才竞折腰，这样传媒公司的美好未来也就可期了。